系统性打造品牌、提高销量、提升管理成熟度、
实现商业模式落地
实现商业模式落地
今年和明年，经济环境相比上年更加严峻，企业压力加重，发展乏力！
老板，你该做点什么？
危机就是时机，但时机是留给有准备的人！
在这种时候，我们准备什么？
加强内功——
先稳求变、策划创新、加强营销、规范管理、培养人才、内外兼修、蓄势待发；
1、怎样少花钱或者不花钱发起一项商业计划；实现有钱有客户而让对手望尘莫及？
2、怎样完整系统描绘项目商业计划、论证项目可行性的同时并能形成商业计划书；用以指
导经营者思路以及未来融资？
3、企业品牌应该如何命名？企业应该如何定位？怎样策划包装企业所想实现的企业形
象？
4、企业产品该如何规划与设计？产品线应该如何规划延展？
5、如何制定市场整体战略布局？形成市场运作整体主导思想？
6、产品的市场、客户、价格、心智模式都该如何定位？
7、产品的品牌形象该如何建立？品牌故事如何创作？经典型传播度高的广告语该怎样练
就？
8、如何寻找最佳市场切入点？
9、如何对产品品牌进行立体化的价值塑造？
10、如何制定最为创新实效的产品营销模式？如连锁加盟模式？类直销模式？
11、如何打造创新实效的业务流程与销售系统？整合推广系统？
12、如何规划与开展能迅速提升销量与知名度的公关活动或促销活动？
13、项目公司战略应该如何规划？
14、项目公司团队该如何搭建？（股权布局、招聘体系、组织架构、部门划分、岗位设置、薪酬模式、薪资体系、考核办法、晋升通道、职业生涯规划等）
15、项目公司需要导入何种企业文化？如何形成？
一、与工龄相加数十年以上资深营销策划专家团队面对面就您的项目如何定位、包装、推广、样板市场建立、招商以及超常规发展获得资本青睐展开一对一咨询；
二、作为实战派公司同盟单位的多家创投机构，可对经过系统策划包装后的创新型模式及项目发起多种形式的参与或投资；
三、作为实战派公司同盟单位的多家人力资源服务公司，基于项目系统战略规划之下，解决您商业运作之后的人才短缺困境；
四、企业家人脉大平台，联众智达，互通心得，共享智慧盛宴；
1、也许一场学习，也许一次顿悟，让企业从此高歌猛进，价值何止千金？
2、因开会地点定于酒店会议室，期间餐饮全包，因此需要企业家均摊会议费用；
3、感谢商务代表作为中介能让如此优秀的您及您的项目与实战派结缘相识，结婚谢红娘，结缘谢中介；
1、因客户走进课程现场之前都要进行深入调研，并进行问题梳理；如在研讨会结束，客户带来的问题未得到满意的解决思路，策略，方案；实战派承诺；全额，免费退款；
2、但凡企业，必要营销；与实战派一次合作，则具有分销资格；稍加分销，企业收益则大于前期投入；实现零投入学习；
