经过近20几年的发展，以百度、阿里巴巴和腾讯（BAT)为代表的互联网巨头，在搜索、电商和社交领域，分别建成了自己的商业帝国。以BAT为代表的互联网公司，对人们日常的生活，进行着日新月异的冲击，不断改变着消费者旧的思想观念的认知，不断改变
着大家的工作和生活方式。在互联网高速发展的20年中，以消费为主线的互联网迅速渗透至人们生活的各个领
域，使得消费互联网时代逐渐走向顶峰。

对创业或第二次创业的企业来说，在消费互联网大门越来越难以叩开之际，另一个窗口刚刚打开，它就
是传统产业的互联网化。未来20年，互联网将从最初改变消费者个体（小C)，逐渐渗入到改变各个
行业（大B），包括制造、农业、地产、医疗、交通、通信、教育等行业，即互联网开始从消费者
为核心的"小C"时代逐步过渡到以生产者为主要用户的"大B"时代。

在产业互联网时代，基于人与人、人与物、人与媒体高度互联的基础下，用户不再生活在唯一的
地理场景、时间场景、购物场景和媒体场景，线上、线下将无法分割，不再是独立、分行的渠道。

在产业互联网时代，渠道就是界面，是厂商与客户进行交互的"界面"。手机是界面，电脑是界面，网店是界面，传统门店也是界面。它们的区别在于规模的大小和各自承载的功能不同。评判哪一个界面更有优势，关键是看互动的便利性，以及界面所能传递信息的丰富性。

苏宁算是醒悟的比较早的。苏宁原是一家线下家电连锁企业，现在已经变身为同时拥有线上、线下两个渠道，销售包括家电、日化和百货等全品类产品的"沃尔玛+亚马逊"，即"店商+电商+零售服务商"的云商新模式。

2013年年初，苏宁电器更名苏宁云商，并对外发布新模式、新组织、新VI，标志着苏宁"去电器化"科技转型战略的开始，也宣告着苏宁"云商"新模式的正式面世。正是在这种指导思想下，所谓的传统零售业左右手互搏的问题，变为线上线下的互动。

2013年6月8日，苏宁的云商战略，迅速进入第二阶段，宣布全国所有苏宁门店，乐购仕门店销售的商品将与苏宁易购实现同城、同品且同价。双线同价是苏宁实现O2O融合、转型互联网零售的根本性突破，也是中国零售业变革的里程碑事件。 在苏宁对外宣讲的一体两翼（互联网零售+O2O平台开放）的战略中，苏宁将会开出第一批互联网门店，进入消费者的口袋和客厅。

苏宁的020，一个是两个"O"，即同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道；二是必须实现两个"O"无缝协同和高度融合，也就是写好中间的"2"。需要线上客户与线下业务活动相互流动起来，需要线上线下各个部门与各个环节联动协调，进而提升整体运营效率。苏宁举办了"中国首届O2O购物节"，并在中国率先推出了首个O2O标准，即商品统一、价格统一、促销统一，支付统一，服务统一。

2013年9月12日晚间，被定义为3.0模式的苏宁开放平台，正式在北京揭开神秘面纱，平台被命名为"苏宁云台"，开放平台的落地，标志着苏宁全面转型互联网零售企业的步伐在继续深化。现在，苏宁不是一家传统零售公司，已经变为一家互联网零售商。

1，传统企业互联网化转型升级全案策划；
2、OTO商业模式创建；
3、全网营销策略系统规划；
4、营销型网站规划与建设；
5、全网引流策划；（事件营销、活动营销、攻心软文、病毒视频等）
6、自媒体运营；